低值易耗品是指单位价值较低、使用期限较短、易于损耗的物品，如办公用品、清洁用品等。根据其性质和用途，低值易耗品可以分为以下几类：，，1. 办公用品类：如笔、纸、文件夹、订书机等。，2. 清洁用品类：如拖把、扫帚、清洁剂等。，3. 维修工具类：如螺丝刀、钳子、扳手等。，4. 实验用品类：如试管、烧杯、玻璃器皿等。，，对于低值易耗品的管理，企业应建立完善的采购、领用、保管和报废制度，确保物品的合理使用和有效控制。应定期进行盘点和清查，及时发现和处理问题。，，低值易耗品的管理对于企业的成本控制和运营效率具有重要意义。通过合理管理，企业可以降低采购成本、减少浪费、提高工作效率，并有助于企业实现可持续发展。

在企业的日常运营中，低值易耗品（Low-Value Consumables）作为一项重要的物资管理内容，扮演着不可或缺的角色，它们虽小，却与企业的成本控制、效率提升和资产管理息息相关，本文将深入探讨低值易耗品的定义、分类、管理策略及其对企业运营的重要性，旨在为企业管理者提供实用的指导与参考。

一、低值易耗品的定义

低值易耗品，顾名思义，是指单位价值相对较低、使用期限较短、易于消耗的物品，这些物品通常不具备固定资产的属性，如固定资产那样具有长期使用价值和较高的经济价值，低值易耗品主要包括但不限于办公用品（如笔、纸张、订书机）、清洁用品（如拖把、抹布）、劳保用品（如手套、安全帽）以及一些专业设备的小型配件等，它们在企业的日常运营中频繁使用，是维持企业正常运转的“润滑剂”。

二、低值易耗品的分类

根据不同的使用特性和管理需求，低值易耗品大致可以分为以下几类：

1、办公用品类：包括但不限于笔、纸、文件夹、订书机、计算器等，主要用于日常办公和文件管理。

2、清洁维护类：如拖把、抹布、清洁剂等，用于保持工作环境的整洁和卫生。

3、劳保用品类：如安全帽、工作服、手套等，用于保障员工在作业过程中的安全与健康。

4、专业设备配件类：指某些专业设备（如打印机、电脑）的小型配件或耗材，如墨盒、色带等。

5、餐饮服务类：如餐具、一次性用品（如纸巾、筷子）、厨房清洁用品等，主要应用于餐饮服务行业。

三、低值易耗品的管理策略

1、采购管理：建立科学的采购计划，根据实际需求和历史消耗情况制定采购清单，避免过量采购导致的资金占用和浪费，应优先考虑性价比高、质量可靠的产品，以降低长期成本。

2、库存控制：实施合理的库存管理制度，采用“先进先出”原则，避免因库存积压而导致的过期或损坏，利用信息化手段（如ERP系统）进行库存监控，确保库存信息的准确性和实时性。

3、领用与使用管理：建立严格的领用制度，实行“谁领用谁负责”的原则，减少不必要的浪费和流失，鼓励员工合理使用，培养节约意识。

4、定期盘点与审计：定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理问题，进行定期的内部审计，防止舞弊和滥用行为。

5、供应商管理：选择信誉良好、服务优质的供应商，建立长期合作关系，定期对供应商进行评估和调整，确保采购的物品既符合质量要求又具有竞争力。

四、低值易耗品管理的重要性

1、成本控制：有效的低值易耗品管理能够显著降低企业的运营成本，避免因过量采购或不合理使用造成的浪费，在竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业保持竞争力的关键因素之一。

2、提高效率：合理的库存和领用管理能够保证企业运营的连续性，减少因物资短缺而导致的停工待料现象，从而提高工作效率和客户满意度。

3、资产管理：虽然低值易耗品不构成企业的固定资产，但其数量庞大且种类繁多，合理的资产管理能够确保企业资产的安全与完整，防止资产流失和损坏。

4、合规性：对于一些特定行业（如医疗、食品等行业），严格的低值易耗品管理还关乎到企业的合规性，不合规的物资管理可能导致企业面临法律风险和声誉损失。

5、员工健康与安全：劳保用品的合理使用能够保障员工的健康与安全，减少因工作环境不佳或防护措施不到位而导致的职业病和安全事故，这不仅关乎员工的切身利益，也是企业社会责任的体现。

五、案例分析：某制造企业的低值易耗品管理实践

某制造企业通过实施一系列有效的低值易耗品管理措施，显著提升了企业的运营效率和成本控制能力，该企业首先建立了由采购部、仓储部和财务部共同参与的低值易耗品管理小组，负责制定采购计划、库存控制和领用审批等事宜，该企业引入了ERP系统对低值易耗品进行全程跟踪管理，实现了从采购到使用的全链条监控，企业还定期对员工进行节约意识和物资管理培训，培养员工的节约习惯和责任意识，通过这些措施的实施，该企业的低值易耗品成本降低了约20%，同时提高了物资使用的透明度和效率。

低值易耗品虽小却至关重要，其管理直接关系到企业的成本控制、效率提升和合规性，企业应高度重视低值易耗品的管理工作，通过科学的采购计划、合理的库存控制、严格的领用制度以及定期的盘点与审计等措施来优化低值易耗品的管理，利用信息化手段提高管理效率，加强员工培训提升节约意识与责任意识，企业才能在激烈的市场竞争中保持稳健的运营态势和持续的发展动力。