战略成本管理是企业竞争中的关键武器，它通过分析企业内外部环境和市场变化，制定出符合企业实际情况的成本管理策略，以实现企业长期竞争优势。具体而言，战略成本管理包括以下几个方面：，，1. 成本领先战略：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等手段，使企业产品或服务在市场上具有较低的成本优势，从而吸引更多的客户和市场份额。，2. 差异化战略：通过创新产品设计、提高产品质量、优化服务体验等手段，使企业产品或服务在市场上具有独特的差异化优势，从而在竞争中脱颖而出。，3. 目标集聚战略：通过聚焦于某一特定市场或客户群体，提供更加精准、个性化的产品或服务，从而在特定领域内形成竞争优势。，，战略成本管理是企业在激烈市场竞争中取得成功的关键因素之一。企业应结合自身实际情况和市场需求，制定出符合自身特点的战略成本管理策略，以实现可持续发展和长期竞争优势。

在当今全球化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业不仅需要具备创新的产品和服务，还需要实施高效的管理策略来降低成本、提高效率，战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）正是在这样的背景下应运而生，它不仅是一种成本管理方法，更是一种企业战略思维，旨在通过全面、系统的成本管理手段，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

一、战略成本管理的定义与重要性

战略成本管理是一种将成本管理置于企业战略高度来考虑的管理方法，它不仅仅局限于日常运营中的成本控制，而是从企业整体战略出发，通过分析、规划、控制等手段，对成本进行事前、事中、事后的全面管理，其核心在于“战略”，即通过成本管理的手段来支持企业的长期发展目标，实现资源的最优配置和利用。

在当今经济全球化的背景下，企业间的竞争日益激烈，成本优势成为企业获取市场份额、提高盈利能力的重要途径，战略成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1、增强市场竞争力：通过优化成本结构，企业可以在保证产品质量的同时，以更低的价格参与市场竞争，从而吸引更多客户。

2、促进企业创新：在成本控制的基础上，企业有更多资源投入研发和技术创新，提升产品和服务的质量，增强企业的核心竞争力。

3、提高经营效率：战略成本管理通过优化流程、减少浪费等措施，提高企业的整体运营效率，降低运营成本。

4、支持企业决策：为企业管理层提供准确、及时的成本信息，支持其做出更加科学、合理的战略决策。

二、战略成本管理的核心内容

战略成本管理主要包括以下几个方面的内容：

1、成本动因分析：成本动因是指引起成本发生和变化的因素，战略成本管理要求企业深入分析其成本动因，识别出那些对成本影响最大的因素，并采取措施进行优化，对于制造企业而言，生产规模、技术选择、材料采购等都是重要的成本动因。

2、价值链分析：价值链分析是迈克尔·波特提出的战略管理工具，在战略成本管理中同样重要，它要求企业从整个价值链的角度出发，分析每个环节的成本和价值贡献，识别出可以优化或改进的环节，以实现整体成本的降低和价值的提升。

3、目标成本法：目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它首先确定市场上消费者愿意支付的价格，然后从这一价格中扣除期望的利润和其他费用，得出目标成本，企业随后围绕这一目标成本进行产品设计、采购、生产等各个环节的规划和控制。

4、作业成本管理：作业成本管理（Activity-Based Costing, ABC）是一种以作业为基础的成本分配方法，它通过识别和计量耗用企业资源的所有作业，将成本分配到各个作业和产品中，帮助企业识别出无效或低效的作业，并采取措施进行改进。

5、持续改进与绩效评价：战略成本管理强调持续改进和绩效评价的重要性，企业应建立一套完善的绩效评价体系，定期对成本管理效果进行评估，并根据评估结果不断调整和优化成本管理策略。

三、实施战略成本管理的步骤与挑战

实施战略成本管理需要企业上下一心的努力和持续的投入，其基本步骤包括：

1、环境分析：企业应首先对其所处的外部环境（如行业趋势、竞争对手状况）和内部环境（如组织结构、资源状况）进行深入分析，为制定成本管理策略提供依据。

2、制定战略目标：基于环境分析的结果，企业应制定明确的成本管理目标和战略计划，确保成本管理活动与企业整体战略相一致。

3、实施与控制：根据制定的战略计划，企业应采取具体措施进行成本控制和优化，这包括但不限于优化生产流程、采购管理、库存控制等。

4、评估与反馈：定期对成本管理效果进行评估，并根据评估结果进行反馈和调整，这有助于确保成本管理活动的有效性和持续性。

在实施过程中，企业可能会面临以下挑战：

文化障碍：传统成本管理观念的根深蒂固可能阻碍新的成本管理方法的实施。

技术难度：战略成本管理需要大量的数据支持和复杂的技术手段，对企业信息技术水平提出较高要求。

组织结构：传统的组织结构可能不利于跨部门、跨层次的协同合作，影响战略成本管理的效果。

人员素质：实施战略成本管理需要具备专业知识和技能的人员，而这类人才往往较为稀缺。

四、案例分析：某制造企业的战略成本管理实践

以某制造企业为例，该企业在面对原材料价格波动、市场竞争加剧等挑战时，决定实施战略成本管理以提升竞争力，具体措施包括：

- 开展成本动因分析，识别出影响成本的关键因素并采取措施进行优化；

- 实施价值链分析，优化供应链管理流程，降低采购成本和物流成本；

- 引入目标成本法进行产品设计阶段的成本控制；

- 运用作业成本管理对生产过程中的无效或低效作业进行识别和改进；

- 建立绩效评价体系对成本管理效果进行定期评估和反馈。

通过这些措施的实施该企业在短短一年内实现了成本的显著降低并提高了产品竞争力为企业的持续发展奠定了坚实的基础。